Supplerende svar på spm. nr. S 35: Hvilke tanker gør ministeren sig i forhold til målsætningen om en reduktion på 50 pct. i brugen af antipsykotisk medicin til demenssyge i 2025, set i lyset af at forbruget indtil videre kun er faldet omkring 1 pct., og hvilke faggrupper mener ministeren spiller en rolle i de demenssyges hverdag, og hvordan, hvis forbruget af antipsykotisk medicin skal reduceres som ønsket?

Folketingets Sundheds- og Ældreudvalg har den 3. december 2018 stillet følgende
spørgsmål nr. 222 (Alm. del) til ældreministeren, som hermed besvares.
Spørgsmål nr. 222:
”Ministeren bedes oplyse antallet af kompetenceudviklingsforløb finansieret af
puljen i demenshandlingsplanen fordelt på hhv. sosu-assistenter, sosu-hjælpere, sy-
geplejersker og øvrige medarbejdere?”
Svar:
Til brug for min besvarelse af spørgsmålet har mit ministerium anmodet Sundheds-
styrelsen om bidrag, da Sundhedsstyrelsen administrerer puljen til praksisnært kom-
petenceløft i kommuner og regioner. Sundhedsstyrelsen har oplyst følgende:
”Puljen Praksisnært kompetenceløft i kommuner og regioner er en del af udmøntnin-
gen af den nationale demenshandlingsplan 2025. Puljen udgør i alt 139 mio. kr. og
blev udmøntet i 2017 og 2018. Sundhedsstyrelsen modtog i alt 208 ansøgninger og
der blev udvalgt i alt 56 ansøgninger fra kommuner, regioner og selvejende institutio-
ner, som bedst muligt opfyldte de kriterier, der var beskrevet i udmøntningsmateria-
let. Det skal bemærkes, at der i de enkelte projekter kan være flere kompetenceud-
viklingsforløb og de enkelte forløb vil ofte dække flere medarbejderkategorier.
I tabellen nedenfor fremgår den forventede fordeling af medarbejdere på kompeten-
ceudviklingsforløbene på medarbejderkategorier ved tildelingen.
Sosu-as-
sistenter
Sosu-hjæl-
pere
Sosu-me-
darbejder
Sygeple-
jersker
Øvrige Fordeling på
ikke specifice-
rede medar-
bejderkatego-
rier
I alt
3.287 5.234 1.478 2.150 1.671 10.102 23.922
Øvrige medarbejdere dækker fx over terapeuter, socialpædagoger og læger. Enkelte
ansøgere har valgt at alle medarbejdere på et plejecenter eller på et sygehus skal del-
tage i kompetenceløftet, hvilket udvider typen af medarbejdere til fx portører, køk-
kenpersonale o.l.
Det bemærkes, at enkelte ansøgere har oplyst det forventede antal medarbejdere,
der gennemfører kompetenceudviklingsforløbet eller angivet et cirka tal på antal me-
darbejdere, hvilket kan give udsving i det reelle antal der er omfattet af forløbene.
Folketingets Sundheds- og Ældreudvalg
Holbergsgade 6
DK-1057 København K
T +45 7226 9000
F +45 7226 9001
M sum@sum.dk
W sum.dk
Dato: 31-01-2019
Enhed: AELSAM
Sagsbeh.: DEPLGR
Sagsnr.: 1900760
Dok. nr.: 807583
1
2018-19
S 35 supplerende svar
Offentligt
Side 2
Hertil kommer, at der efterfølgende kan være foretaget justeringer i antal medarbej-
dere og i fordelingen mellem de enkelte medarbejderkategorier.
Sundhedsstyrelsen skal afslutningsvis oplyse, at det i forbindelse med denne opgø-
relse er blevet konstateret, at der i de tidligere opgørelser desværre er sket en bekla-
gelig fejl i sammentælling af antal medarbejdere i kompetenceudviklingsforløb, der
samlet set var angivet til 17.211 medarbejdere. Det samlede antal skulle rettelig være
23.922 medarbejdere. I opgørelsen af antallet af deltagende medarbejdere var der
bl.a. anvendt to forskellige måder at opgøre deltagelse, fx ift. medarbejdere som ikke
selv modtog formel eller direkte kompetenceløft, men som fik kompetenceløft af in-
terne undervisere. I et enkelt projekt, hvor 103 medarbejdere fik et formelt kompe-
tenceløft, var der således ikke medtaget den budgetsatte efterfølgende faglige vej-
ledning/kompetenceudvikling i grupper til ca. 3.850 medarbejdere. I den aktuelle op-
gørelse er alle ansøgninger blevet gennemgået igen og tallene opgjort efter samme
metode og tastefejl o.a. tilrettet. Det bemærkes, opgørelsen af det samlede antal me-
darbejdere i alle projekterne først fandt sted efter færdiggørelsen af den faglige vur-
dering. Opgørelsen har dermed ikke haft indflydelse på den faglige vurdering og de
efterfølgende tilsagn.
Som bilag vedlægges Sundhedsstyrelsens justerede oversigter med resumé af ansø-
gere, der har modtaget midler ved 1. og 2. udmøntning af puljen. De justerede over-
sigter vil ligeledes blive lagt på Sundhedsstyrelsens hjemmeside.”
Jeg kan henholde mig til Sundhedsstyrelsens svar og i øvrigt oplyse om, at jeg på bag-
grund af ovenstående har berigtiget de tidligere folketingsbesvarelser, hvor Sund-
hedsstyrelsens sammentællingsfejl beklageligvis har betydet, at der er oplyst et for
lavt antal, der har haft glæde af at få løftet deres kompetencer på demensområdet.
Med venlig hilsen
Thyra Frank / Lars Grunnet
. / .
2


Folketingets Sundheds- og Ældreudvalg har den 6. august 2018 stillet følgende
spørgsmål nr. 1245 (Alm. del) til ældreministeren, som hermed besvares. Spørgsmå-
let er stillet efter ønske fra Kirsten Normann Andersen (SF).
Spørgsmål nr. 1245:
”Borgerens og plejepersonalets kendskab til hinanden kan eliminere/nedbringe antal-
let af voldstilfælde, blandt andet fordi kommunikation med borgere med demens for-
udsætter et indgående kendskab til den enkelte borger. Ministeren bedes på den
baggrund oplyse, om regeringen påtænker at iværksætte tiltag, der kan fremme kom-
munikationen med borgere med demens?”
Svar:
Vores personlige historier er en af grundstenene i vores identitet og selvforståelse.
Samtidig giver medarbejderne i ældreplejens kendskab til de demensramte livshisto-
rie mulighed for værdifulde samtaler, der er med til at sikre trivsel og livskvalitet hos
personer med demens.
Derfor synes jeg også, at det er rigtig positivt, at arbejdet med livshistorier er udbredt
på demensområdet i Danmark. Jeg er desuden glad for, at regeringen sammen med
de øvrige satspuljepartier med satspuljeaftalen for 2017-2020 har haft mulighed for
at hjælpe dette arbejde yderligere på vej ved at afsætte 4 mio. kr. til at forbedre bru-
gen af livshistorier i plejen og omsorgen for mennesker med demens.
Puljens formål er at forbedre brugen af livshistorier i plejen og omsorgen for menne-
sker med demens. I alt 12 projekter har modtaget støtte fra puljen, der er udmøntet i
regi af Sundhedsstyrelsen.
Når der spørges ind til tiltag, der kan fremme kommunikation med mennesker med
demens, vil jeg samtidig nævne, at vi med den nationale demenshandlingsplan 2025
sammen har afsat 145 mio. kr. til et praksisnært kompetenceløft i kommuner og re-
gioner, der også giver over 23.000 frontmedarbejderne i kommuner og regioner yder-
ligere viden om demens. Det er jeg glad for, da en større viden om demens, også vil
kunne have betydning for medarbejdernes muligheder for at kommunikere med de
demensramte.
Med venlig hilsen
Thyra Frank / Lars Grunnet
Folketingets Sundheds- og Ældreudvalg
Holbergsgade 6
DK-1057 København K
T +45 7226 9000
F +45 7226 9001
M sum@sum.dk
W sum.dk
Dato: 31-01-2019
Enhed: AELSAM
Sagsbeh.: DEPLGR
Sagsnr.: 1900760
Dok. nr.: 808350
1
2018-19
S 35 supplerende svar
Offentligt


Holbergsgade 6
DK-1057 København K
T +45 7226 9000
F +45 7226 9001
M sum@sum.dk
W sum.dk
Dato: 31-01-2019
Enhed: AELSAM
Sagsbeh.: DEPLGR
Sagsnr.: 1900760
Dok. nr.: 808399
Følgebrev til Sundheds- og Ældreudvalget ifm. svar på SUU alm. del – spm. 222
Som det fremgår af Sundhedsstyrelsens bidrag til SUU alm. del – spm. 222 er
Sundhedsstyrelsen i forbindelse med opgørelsen til denne besvarelse blevet
opmærksom på, at der i tidligere opgørelser er sket en sammentællingsfejl af antallet
af medarbejdere, der har modtaget praksisnært kompetenceløft i forbindelse med
initiativ 22 i den nationale demenshandlingsplan om praksisnært kompetenceløft i
kommuner og regioner. Sundhedsstyrelsen har oplyst, at forventningen rettelig er, at
sammenlagt 23.922 medarbejdere modtager et kompetenceløft i de to
ansøgningsrunder imod det tidligere oplyste 17.211.
Sundhedsstyrelsen har overfor ministeriet beklaget fejlen, der har givet anledning til,
at det er nødvendigt at korrigere tidligere afgivne svar på SUU alm. del spm. 584, SUU
alm. del spm. 1244, SUU alm. del spm. 1245 og S 35. Svarene skulle således retteligt
have fremstået som vedlagt.
Sundhedsstyrelsens tal (med sammentællingsfejl) for antal modtagere af det
praksisnære kompetenceløft er beklageligvis tillige gengivet i andre sammenhænge
som samråd, teknisk gennemgang i SUU af udmøntningen af kompetenceløftet, og
ifm. statusmøder om den nationale demenshandlingsplan 2025.
Med venlig hilsen
Thyra Frank & Ellen Trane Nørby
/ Lars Grunnet
Folketingets Sundheds- og Ældreudvalg
. / .
1
2018-19
S 35 supplerende svar
Offentligt


Folketingets Sundheds- og Ældreudvalg har den 22. februar 2018 stillet følgende
spørgsmål nr. 584 (Alm. del) til ældreministeren, som hermed besvares. Spørgsmålet
er stillet efter ønske fra Kirsten Normann Andersen (SF).
Spørgsmål nr. 584:
”Ministeren bedes kommentere artiklen ”Flere demente udfordrer de østjyske
plejehjem” bragt på TV2 Østjyllands hjemmesiden den 21. februar 2018. Ministeren
bedes samtidig oplyse, om ministeren mener, at der i dag er nok plejehjemstilbud
til borgere med demens i Østjylland og Danmark som helhed.”
Svar:
Det er vigtigt, at de fysiske rammer er indrettet efter at skabe størst mulig tryghed og
trivsel for mennesker med demens. Samtidig kan en demensvenlig indretning være
med til at forebygge brugen af magtanvendelse. Det er derfor også afgørende, at ek-
sisterende og fremtidige plejeboliger kan imødekomme den forventede stigende ef-
terspørgsel efter demensvenlige plejeboliger.
Jeg er glad for, at vi med den nationale demenshandlingsplan 2025 blandt andet ind-
fører national mærkningsordning for demensegnede boliger, der skal registrere pleje-
centrenes fysiske rammer i forhold til, hvor egnet de er for borgere med demens.
Mærkningsordningen vil forbedre kommunernes mulighed for at sikre sammenhæng
imellem den anviste boligs indretning og den enkeltes behov. Samtidig skal mærk-
ningsordningen være med til at give kommunerne et samlet overblik over, hvor
mange demensegnede boliger kommunen har.
Samtidig har vi med demenshandlingsplanen prioriteret yderligere 13 mio. kr. til at
gøre eksisterende plejeboliger og -centre mere demensegnede. Disse midler kommer
oveni, at der allerede med satspuljeaftalen for 2015-2018 var afsat 50 mio. kr. til
samme formål. Som ældreminister glæder jeg mig over dette, for der er vigtigt, at de
fysiske rammer er indrettet med henblik på at reducere uro hos mennesker med de-
mens.
Med den nationale demenshandlingsplan var der desuden enighed blandt regeringen
og satspuljepartierne om at opstille 3 ambitiøse nationale mål for demensindsatsen
frem mod 2025. Målene skal være med til at give hele demensområdet et markant
løft og bidrage til at mindske den geografiske ulighed på tværs af kommuner og regio-
ner. Et af disse mål er, at Danmark skal have 98 demensvenlige kommuner. En del af
at være en demensvenlig kommune er at have en lokal demensstrategi, der beskriver
kommunens indsatser på området. En demensstrategi kan bl.a. omfatte kommunens
overvejelser vedrørende de rette fysiske rammer i form af demensvenlige boliger.
Folketingets Sundheds- og Ældreudvalg
Holbergsgade 6
DK-1057 København K
T +45 7226 9000
F +45 7226 9001
M sum@sum.dk
W sum.dk
Dato: 31-01-2019
Enhed: AELSAM
Sagsbeh.: DEPLGR
Sagsnr.: 1801965
Dok. nr.: 557425
1
2018-19
S 35 supplerende svar
Offentligt
Side 2
Som det også fremgår af den artikel, som der henvises til i spørgsmålet, er det ikke
kun de fysiske rammer, der er afgørende for, om et plejehjem er demensegnet. Der-
for er jeg rigtigt glad for, at vi i demenshandlingsplanen har afsat hele 145 mio. kr. til
kompetenceudvikling af medarbejderne på demensområdet. De første 91,5 mio. kr.
er allerede udmøntet, og vi forventer, at over 16.000 medarbejdere bliver berørt af
de udvalgte 32 projekter. Det synes jeg, er rigtigt positiv, for det er helt afgørende, at
medarbejderne har den nødvendige faglige viden om såvel, hvilke metoder der vir-
ker, som hvem de virker bedst overfor. Lige nu er der endnu et opslag ude med an-
søgningsfrist 26. marts 2018, hvor der kan ansøges om de resterende 47,5 mio. kr.
Jeg håber, at der denne gang kommer lige så mange gode ansøgning, som det var til-
fældet sidste år.
Jeg synes altså, at vi fra centralt hold gør rigtigt meget for at løfte demensområdet,
ikke mindst med vores fælles demenshandlingsplan, hvor vi har afsat 470 mio. kr. til
et historisk løft af demensområdet.
Etablering og drift af almene plejeboliger udgør en central del af den kommunale ser-
vice, og kommunerne er forpligtet til at sørge for, at der er de plejeboliger, der er be-
hov for i kommunen. Kommunerne er endvidere forpligtede til at sørge for, at der er
de nødvendige tilbud efter serviceloven. Det er desuden et centralt element i formå-
let med serviceloven, at kommunen skal tilrettelægge hjælpen til den enkelte borger
på baggrund af en konkret og individuel vurdering af borgerens behov for hjælp uan-
set boform.
Med venlig hilsen
Thyra Frank / Lars Grunnet
2


1
Praksisnært kompetenceløft i kommuner og regioner – oversigt over ansøgere, der har modtaget midler september 2017
Ansøger Samarbejdspartner Resumé Bevilget
beløb
Assens Kommune Projektets formål er, at bringe eksisterende og ny viden i anvendelse i dagligdagen ved at
anvende aktionslæring som anvendelsesorienteret sigte.
Projektet går ud på at
 arbejde med en systematik for arbejdsgange, samarbejdsflader og forskellige roller i
demensindsatsen
 give medarbejderne et kompetenceløft gennem målrettede kurser og undervisning
 sikre, at denne viden forankres i medarbejdernes praksis gennem aktionslæring.
Medarbejdergruppe: 160 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker, terapeuter,
visitatorer, demensnøglepersoner og ledere.
1.146.257 kr.
Billund Kommune Projektets formål er, at give samtlige medarbejdere en grundlæggende
faglighed omkring demens. Projektet går ud på at
 hele medarbejdergruppen får en basisviden om demens via bl.a. ABC Demens
 25 medarbejdere opnår praksisnære kompetencer på akademiniveau og
2 medarbejdere fåren diplomuddannelse med henblik på at sikre de
nyeste specialkompetencer på området.
Medarbejdergruppe: 600 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker, terapeuter og
ledere.
573.355 kr.
Esbjerg og
Fanø
kommuner
SOSU-skolen, UC-Syd,
Sydvestjysk Sygehus,
Psykiatrien i Region
Syddanmark og
praktiserende læger i
de to kommuner.
Projektets formål er, at give sundhedsfagligt frontmedarbejdere i de to kommuner et
praksisnært kompetenceløft på demensområdet, samt at styrke samarbejde og vidensdeling
på tværs gennem visions-/vidensdelingsdage for ledere og medarbejdere med
koordinerende roller ved de to kommuner, SOSU-skolen, UC-Syd, Sydvestjysk Sygehus,
Psykiatrien i Region Syddanmark og praktiserende læger i de to kommuner.
Projektet går ud på at
 SOSU gennemfører et formelt AMU kompetenceløft
 sygeplejersker og terapeuter gennemfører et formelt diplom kompetenceløft.
Medarbejdergruppe: 311 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker og terapeuter.
4.197.668 kr.
2018-19
S 35 supplerende svar
Offentligt
2
Greve Kommune Projektets formål er, at gennemføre et praksisnært kompetenceløft i personcentreret
omsorg (Tom Kitwood), der på sigt kan bidrage til at give den enkelte borger berørt af
demens mulighed for at fastholde egen identitet og livskvalitet længst muligt.
Projektet går ud på at
 gennemføre et kompetenceløft på 4 vidensniveauer i en vekselvirkning mellem fælles
kickoff ogtemadage.
understøtte kompetenceudvikling på alle niveauer inden for pleje og omsorg på
demensområdet med fokuspå anvendelse og forankring af både basis- og specialistviden
og -kompetencer i praksis.
 understøtte kompetenceløftet i refleksions- og læringsteams.
Medarbejdergruppe: 710 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker, terapeuter,
visitatorer ledere, demenskoordinatorer og demensambassadører.
4.714.134 kr.
Guldborgsund
Kommune
Projektets formål er gennem et praksisnært kompetenceløft at bidrage til at understøtte et
paradigmeskift – fra plejerkultur til omsorgskultur.
Projektet går ud på at
 anvende borgerkonferencer, Marte Meo og Dementia Care Mapping
 styrke medarbejderne til i praksis at kunne observere den direkte sammenhæng
mellemmedarbejdernes samspil med borgerne og borgernes trivsel samt
oversætte omsorgsteori tilomsorgskultur.
Medarbejdergruppe: 125 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker,
terapeuter, pædagoger, demenskoordinatorer og ledere.
2.733.561 kr.
Holbæk Kommune Projektets formål er, at fremme demensfagligheden og understøtte en mere indfølende,
bevidst reflekterende og proces- og læringsorienteret medarbejder- og ledelsesgruppe.
Projektet går ud på at
 uddanne SOSU i hjemmeplejen til demensvejledere
 undervise medarbejderne på pleje- og dagscentre i metoden kaldet
”blo stri gsu iverset”, heraf enkelte til at kunne facilitere blomstringsmodellen
(supervisionsmodellen).
Medarbejdergruppe: 126 medarbejdere fordelt på SOSU, og sygeplejersker.
2.100.176 kr.
3
Horsens Kommune Projektets formål er, at fokusere på læring, udvikling og praksisnære forandringer med særligt
fokus på udvikling og anvendelse af faglighed og menneskelige værdier i relationen. Lederne
og medarbejderne kompetenceudvikles således til i højere grad at kunne understøtte en
meningsfuld hverdag med livskvalitet til borgeren med demens og dennes pårørende.
Projektet går ud på at gennemføre et praksisnært kompetenceløft i fire spor:
 ledelse som grundsten
 kompetenceløft til medarbejdere i plejeboliger og demensenheder
 neuropædagogisk kompetenceløft
 sammensætte et lokalt specialteam, som er deltagende, observerende og sparrende.
Medarbejdergruppe: 600 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker, terapeuter,
pædagoger m.fl. og ledere.
2.884.000 kr.
Ikast-Brande
Kommune
Projektets formål er, med udgangspunkt i kommunens deltagelse i Sundhedsstyrelsens
demensrejsehold at afprøve læringsforløb i praksis, herunder styrke og højne medarbejdernes
kompetencer til at imødekomme beboernes individuelle behov for pleje og omsorg.
Projektet går ud på at
 alle medarbejdere inden opstart af forløbet har gennemført ABC Demens
 gennemføre et tilsvarende forløb som Sundhedsstyrelsens demensrejsehold, dvs.
aktionslæring og beboerkonference suppleret med temadage med undervisning, der
støtter op om metoderne samt videnom demens.
Medarbejdergruppe: 282 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker, terapeuter,
pædagoger, rengøringspersonale, servicepersonale og ufaglærte og ledere.
3.318.000 kr.
Københavns
Kommune
Projektets formål er, at arbejde med praksisnære læringsforløb, der styrker viden,
færdigheder og handlekompetencer for de medarbejdere, der arbejder med borgere med
demens. Projektet går ud på at
 give demensvejledere og videns personer et pædagogisk løft (akademi- og diplomforløb)
 gennemføre praksisnær supervision, vejledning og videndeling mhp. medarbejdernes
anvendelse og forankring af viden, færdigheder og kompetencer i praksis
 tilrettelægge et læringsforløb ud fra de konkrete udfordringer og behov, som de enkelte
enhederoplever.
Medarbejdergruppe: 3.953 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker og terapeuter.
4.322.085 kr.
4
Lyngby-
Taarbæk
Kommune
Projektets formål er, at medarbejderne opkvalificeres til at kunne håndtere demensfaglige
problemstillinger, herunder regler, rettigheder og magtanvendelse, personcentreret
omsorgsmetoder, pædagogiske handleplaner og det gode samarbejde med kollegaer og
pårørende.
Projektet går ud på at
 sygeplejerskerne uddannes til at kunne varetage en demensfaglig ledelse
 SOSU opkvalificeres ift. personcentreret omsorg og pædagogiske handleplaner
 udvalgte medarbejdere kompetenceløftes til at blive resursepersoner
 aktivitetsmedarbejdere og terapeuter tilknytte plejecentre opkvalificeres, så de kan
arbejde målrettet med at etablere og underbygge meningsskabende aktiviteter.
Medarbejdergruppe: 457 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker, terapeuter og
aktivitetsmedarbejdere.
2.295.618 kr.
Norddjurs
Kommune
Projektets formål er, at løfte hele medarbejderstaben i kommunen ved hjælp af
formelle kompetenceudviklende videreuddannelser at øge kendskabet til demens,
demenssymptomer og faglige handlinger for den enkelte medarbejder. Forløbene
tilrettelægges med afsæt i erfaringerne fra medarbejdernes hverdag samt opfølgning i
arbejdssituationen. Projektet går ud på at gennemføre 4 spor:
 basis (bl.a. ABC Demens)
 generalist (AMU)
 demensnøglepersoner
 demensspecialister.
Medarbejdergruppe: 1.025 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker, terapeuter,
pædagoger m.fl.
3.789.428 kr.
Nordfyns Kommune Projektets formål er, at bringe kommunens uddannede demensambassadører og vejledere
bedre i spil i en praksisnær transferlæring for at styrke pleje og omsorgsindsatsen.
Projektet går ud på at
 demensambassadørerne/vejlederne styrkes til at stå for videndeling og læring i
praksisundervisning af frontpersonalet på hele ældreområdet
 demensambassadørerne/vejlederne deltager i tværfaglige møder hos den
udkørende hjemmepleje samtpå kommunens 5 plejecentre
 demensambassadørerne/vejlederne afholder løbende vidensoplæg for deres kollegaer.
Medarbejdergruppe: 400 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker, terapeuter,
pædagoger m.fl.
1.226.090 kr.
5
Nyborg Kommune Projektets formål er, at give et kvalitetsløft til medarbejderne, så borgere med demens og
deres pårørende oplever større livskvalitet og selvbestemmelse.
Projektet går ud på at
 give medarbejderne (frontpersonalet) et løft i deres grundviden om demens
 give lederne samme undervisning, så de kan give sparring af høj kvalitet.
Medarbejdergruppe: 138 medarbejdere fordelt på SOSU, terapeuter, sygeplejersker,
aktivitetsmedarbejdere, forebyggende medarbejdere og ledere.
862.979 kr.
Odense Kommune Projektets formål er gennem afsæt i den daglige praksis at gennemføre et kompetenceløft,
der retter sig mod god implementering og forankring i praksis, således at nye metoder er
evidensbaserede og retter sig mod at understøtte borgeren livskvalitet. Projektet går ud på,
at medarbejderne gennem forskellige læringstilgange får kendskab til:
 demenssygdomme og tilværelsen med demens
 styrke udviklingen af livsstils- og interessefællesskaber
 kommunikative og pædagogiske metoder
 håndtering af udadreagerende adfærd (mindre brug af magtanvendelse og
psykofarmaka).
Medarbejdergruppe: 435 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker, terapeuter og
pædagoger.
2.689.693 kr.
OK-fonden Projektets formål er led i OK-Fondens fokus på at løfte fagligheden og kvalificere arbejdet og
metoderne i demensarbejdet i hele organisationen. Medarbejderne på forskellige niveauer vil
i projektet blive løftet i viden, færdighed og kompetencer.
Projektet går ud på at
 gennemføre et udviklingsforløb i tre faser, hvor der tages udgangspunkt i de
enheder, der er længst ift. udviklingen af demensfagligheden. Enhederne fungerer
som læringsagenter i de andre enheder og støtter processer samt overfører
virksomme erfaringer i det samlede forløb
 samtlige medarbejdere gennemfører ABC Demens
 gennemføre basiskursus i demensomsorg (AMU), demensvejlederuddannelse
(AMU) og akademi- og diplomforløb.
Medarbejdergruppe: 94 medarbejdere fordelt på SOPSU, sygeplejersker, pædagoger og
terapeuter.
1.966.448 kr.
6
Randers Kommune Projektets formål er, at gennemføre en kompetenceudviklingsindsats samt initiativer til
fastholdelse og spredning af viden i praksis. Projektet forankres på Bo- og aktivitetstilbuddet
Kastaniebo. Projektet går ud på at
 efteruddanne frontpersonalet i tilgangen til udviklingshæmmede med demens
 uddanne 2 specialister med viden om borgere med en udviklingshæmning
kombineret med demens. Specialisterne skal koordinere og støtte implementeringen
af kompetenceforløbet i praksis i organisationen (supervision, coaching, vejledning,
spotte, udrede, planlægge og undervise og være videns-centerfunktion for resten af
kommunen).
Medarbejdergruppe: 25 medarbejdere fordelt på SOSU, pædagoger og psykomotorisk
terapeuter m.fl.
1.262.000 kr.
Region Sjælland Demensnetværk med
17 kommuner,
RUC, Center for
Sundhedsfremmeforsk
ning
Projektets formål er, at gennemføre et tværsektorielt og tværfagligt
kompetenceudviklingsforløb i Region Sjælland sammen med 17 kommuner. Projektet går
ud på at:
 øge viden om demens på alle niveauer i begge sektorer gennem formelle
kompetenceløftforløb
 øge forståelsen for mennesker med demens
 understøtte den tværsektorielle samarbejdskultur igennem fælles, praksisnær
kompetenceudvikling
 informere om, undervise i og styrke praksis omkring Forløbsprogrammet for Demens.
Medarbejdergruppe: 240 kommunale og regionale medarbejdere fordelt på
(praktiserende) læger, (praksis)sygeplejersker, SOSU, terapeuter,
socialrådgivere og socialrådgivere.
2.159.000 kr.
Region Syd –
Kolding Sygehus
Projektets formål er, at frontpersonalet kan agere i en hverdag, så den kognitivt
svækkede/demente oplever at blive mødt med værdighed og ekspertise og at patienten
modtager terapeutisk behandling i et pædagogisk perspektiv, der afspejler de kognitive evner,
patienten besidder. Derudover skal den pårørende være en central del i udredningen,
behandlingen og plejen af den kognitivt svækkede/demente patient. Projektet går ud på at
 der oprettes et ekspertteam indenfor demens bestående af overlæger i geriatri,
geriatriske sygeplejerskerfra Medicinsk ambulatorium samt ergoterapeut
 der uddannes og etableres et netværk af nøglepersoner på tværs af de
deltagende sengeafdelinger,som gennemfører et diplomforløb
 frontpersonalets generalistkompetence øges ved holdundervisning
931.356 kr.
7
(demenskonsulent), vidensdelingog praksisnær læring.
Medarbejdergruppe: 624 medarbejdere fordelt på plejepersonale, terapeuter og læger.
Region Syd, OUH
Svendborg Sygehus
Faaborg-Midtfyn og
Svendborg Kommune
Projektets formål er, at gennemføre et tværsektorielt og tværfagligt kompetenceløft på
OUH Svendborg Sygehus og i Faaborg-Midtfyn og Svendborg Kommune. Projektet går ud
på at:
 medarbejderne på OUH får kompetenceløft i mødet med patienter med demens
og deres pårørende,får praksisnær supervision og deltager i et årligt e-
læringsmodul til opretholdelsen af viden
 øget vidensdeling med kommunerne mhp. at sikre et mere sammenhængende
behandlingsforløb på tværsaf sektorerne.
Medarbejdergruppe: 1600 medarbejdere fordelt på alle personalegrupper på OUH samt
visitatorer, demenskonsulenter mv. i kommunerne.
7.231.935 kr.
Region Syd –
Sydvestjysk
Sygehus
Projektets formål er et kompetenceløft bredt blandt ansatte på sygehuset, og i
særdeleshed hos de læger og plejepersonale og terapeuter, som har den tætteste
relation til den demente patient og dennes pårørende. Projektet går ud på at
 give et kompetenceløft på basisniveau til alle ansatte (demensven efter
Alzheimerforeningens principper og vejledning)
 lægerne gennemfører ABC Demens (fremadrettet alle nyansatte)
 etablere et demensteam
 uddanne demenskoordinatorer
 uddanne demensambassadører
Medarbejdergruppe: 1.500 medarbejdere.
4.717.456 kr.
8
Roskilde
Kommune
Projektets formål er, at højne den faglige kvalitet af hjemmeplejens indsatser til
hjemmeboende borgere med demens og deres pårørende samt øge livskvaliteten hos
borgeren med demens og dennes pårørende.
Projektet går ud på at
 gennemføre et kompetenceløft, som vedrører både faglige og organisatoriske tiltag, der
sikrer at læring forankres i praksis
 give afdelingsledere i hjemmeplejen samt nøglepersoner (hjemmesygeplejersker og
demenskoordinatorer) et kompetenceløft
 etablere et læringsrum i den tværfaglige hjemmeplejegruppe, som kan bidrage til
større faglighed og styrkeden rehabiliterende indsats.
Medarbejdergruppe: 231 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker, terapeuter, ledere
og demenskoordinatorer.
530.940 kr.
Silkeborg Kommune Projektets formål er, at give frontmedarbejdere og ledere på tre udvalgte plejecentre
(profilplejehjem) et praksisnært kompetenceløft.
Projektet går ud på at
 alle medarbejderne gennemfører ABC Demens, så alle har samme fundament at bygge
videre på
 gennemføre formelt kompetenceløft til udvalgte medarbejdere på akademi- eller
diplomniveau
 at understøtte forløbene med aktions- og organisationslæring.
Medarbejdergruppe: 80 medarbejdere fordelt på SOSU, terapeuter, sygeplejersker og ledere.
2.897.627 kr.
Skanderborg
Kommune
Projektets formål er, at videreudvikle medarbejdernes samlede kompetencer inden for den
personcentrerede omsorg. Projektet går ud på at
 der etableres en læringsplatform til strategisk kompetenceudvikling (organisatorisk
niveau)
 der sker systematisering af læring og træning med afsæt i kompetenceprofiler
(niveauer af læring) og via kobling til den enkeltes kompetenceprofil (aktionslæring og
supervision)
 gennemføre e-learning og diplomforløb understøttet af aktionslæring.
Medarbejdergruppe: 774 medarbejdere fordelt på SOSU, terapeuter, sygeplejersker og
pædagoger.
3.604.311 kr.
9
Slagelse
Kommune
Slagelse-Næstved
Sygehus
Projektets formål er at øge kvaliteten i omsorgen for personer med demens på plejecenter og
under indlæggelse, samt forebygge udadreagerende adfærd og vold og reducere
magtanvendelse og anvendelse af antipsykotika. Projektet går ud på at gennemføre et
praksisnært kompetenceløft, der skal højne
 SOSU-medarbejdernes generelle kompetencer i demensplejen.
 Sundhedsfaglige medarbejderes kompetencer i håndtering af udad reagerende
adfærd mhp. at mindske vold, magtanvendelse og brug af antipsykotika.
Medarbejdergruppe: 250 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker, terapeut m.fl.
1.669.138 kr.
Solgaven i Farum
(regionalt botilbud
og dagscenter for
blinde og
svagtseende ældre,
beliggende i Furesø
kommune)
Projektets formål er at give medarbejderne viden, forståelse og færdigheder i den direkte
kontakt med den enkelte borger med udgangspunkt i personcentrerede omsorg ud fra en
socialpædagogisk tilgang og indsats.
Projektet går ud på at uddanne forskellige medarbejdere til henholdsvis
 demensnøglepersoner
 at besidde generalist kompetencer på demensområdet
 at besidde basiskompetencer på demensområdet.
Medarbejdergruppe: 64 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker, terapeuter,
pædagoger, køkkenmedarbejdere, rengøringsmedarbejdere samt administrative
medarbejdere.
174.072 kr.
Struer Kommune Projektets formål er dels et demensfagligt kompetenceløft, der overføres til praksis, dels et
organisatorisk læringsforløb, der sikrer forankring af såvel faglighed som læringsmetode
fremadrettet.
Projektet går ud på at
 gennemføre et praksisnært kompetenceløft på flere niveauer og i forskellige
tempi for hhv. plejecentre og hjemmeplejen/hjemmesygeplejen
 gennemføre et demensfagligt læringsforløb, der tager udgangspunkt i et læringskoncept
med afsæt i principperne for aktionslæring.
Medarbejdergruppe: 310 medarbejdere fordelt på sygeplejersker, terapeuter, SOSU,
ledere, demenskonsulenter og udviklingskonsulenter.
1.427.744 kr.
1
0
Svendborg
Kommune
Projektets formål er, at øge trivsel og livskvalitet hos borgere med demens og deres familier,
ved at udvikle og styrke den faglige kvalitet i plejen og omsorgen på kommunens
plejecentre.
Projektet går ud på at
 i tegrere ”Spark of Life” o sorgs-filosofien i den eksisterende demensfaglige
referenceramme (solid viden om demenssygdomme, som grundlag for udredning og
behandling, samt den socialpædagogiske tilgang ved personcentreret omsorg)
 gennemføre særligt tilrettelagte aktionslæringsforløb for medarbejderne på kommunens
17 plejecentre.
Medarbejdergruppe: 400 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker og ledere.
3.758.160 kr.
Sønderborg
Kommune
Projektets formål er, at skabe et kompetenceløft for demensvejledere, løfte
vidensniveauet for sygeplejersker og styrke det faglige fællesskab. Projektet går ud på at
 styrke demensvejlederne i deres rolle og deres evner til at understøtte kollegaer
 sikre, at sygeplejerskerne har samme viden som plejemedarbejderne inden for
demensområde for at styrke kvaliteten og det tværfaglige samarbejde.
Medarbejdergruppe: 222 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker og demensvejledere.
3.455.087 kr.
Varde Kommune Projektets formål er, at støtte de medarbejdere, der til dagligt arbejder med borgere med
demens og deres pårørende, til i større grad at have fokus på borgernes resurser, samt have
en anerkendende tilgang i deres arbejde. Projektet går ud på at:
 Styrke den anerkendende tilgang gennem et praksisnært kompetenceforløb i KRAP –
Kognitiv,Resursefokuseret
3.847.182 kr.
1
1
og Anerkendende Pædagogik.
 Medarbejderne får mulighed for at undersøge og udrede borgerens situation, frustration
og adfærdsforandring nærmere og blive kloge på, hvordan de er og på hvilke måder de
mestrer livet bedst på.
Medarbejdergruppe: 403 medarbejdere fordelt på SOSU, terapeuter, aktivitetsmedarbejdere,
visitatorer samt demenskonsulenter.
Aabenraa
Kommune
Projektets formål er, at give et kompetenceløft, der skal resultere i udvikling og ændring af praksis
via bevægelse fra viden til handling hos den enkelte medarbejder, der er i kontakt med mennesker
med demens.
Projektet går ud på at
 gennemføre et skræddersyet AMU forløb, som kombinerer ny teori og praksislæring på
arbejdspladsen tilpasset de forskellige faggrupper og tværfaglighed
 tilegnelse af ny teoretisk viden understøttes med transfer med udgangspunkt i faggruppens
viden, kompetencer og med fokus på tværgående samarbejde.
Medarbejdergruppe: 283 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker, terapeuter og ledere.
1.510.759 kr.
Aalborg
Kommune
Projektets formål er, at give et tværfagligt praksisnært kompetenceløft mhp. at udvikle
medarbejdernes faglige kompetencer på demensområdet indenfor relevante fagligheder og
på flere niveauer (generalist og specialist). Projektet går ud på at
 ge e føre tre for elle ge eralistforløb for ”de brede idte” af medarbejdere
 understøtte forløbene gennem kommunens interne ”de e srejsehold”, som skal yde
supervision, faglig sparring, coaching mv. og igangsætte og håndtere den nødvendige faglige
refleksion.
Medarbejdergruppe: 301 medarbejdere fordelt på SOSU, terapeuter, sygeplejersker, ledere samt
demenskonsulent.
5.305.800 kr.
1
2
Aarhus Kommune Aarhus
Universitetshos
pital
Projektets formål er i samarbejde med Aarhus Universitetshospital, at øge det sundhedsfaglige
frontpersonales demensrelaterede viden og kompetencer via demens- og læringsfaglige
uddannelsesaktiviteter. Projektet går ud på at gennemføre:
 et koordineret kompetenceløft for frontpersonale i begge sektorer gennem formel
uddannelse (AMU kursus og diplomuddannelse) og
 sideløbende udvikle og etablere et tværsektorielt lærings- og kommunikationsforum med
henblik på fælles læring og kommunikation omkring borgerforløb på tværs af sektorer.
Medarbejdergruppe: 235 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker, terapeuter og
demensspecialister.
5.208.370 kr.


Praksisnært kompetenceløft i kommuner og regioner – oversigt over ansøgere, der har modtaget midler i maj 2018
Ansøger Samarbejdspartner Resumé Bevilget beløb
Haderslev Kommune Projektets formål er at skabe en stærk faglig platform til tværfaglig koordinering af
komplekse forløb for borgere med demens. Projektet går ud på at:
 Alle medarbejdere tilegner sig en fælles viden på basisniveau om demens ved
demensfagligt modul fra UC-SYD og ABC-demens, samt nogle medarbejdere
tilegner sig specialistniveau.
 Ledere og medarbejdere i fællesskab udvikler en arbejdsgang for tværfaglige
koordinationsmøder. Heraf uddannes udvalgte til at varetage faciliteringen af
disse. Disse møder afprøves og udgør læringsarena for alle medarbejdere udi at
anvende den ny viden om demens.
Medarbejdergruppe: 1.486 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker,
terapeuter og ledere.
2.078.978
Lolland Kommune Projektets formål er et kompetenceløft med afsæt i NEXUS og et
aktionslæringsforløb. Nexus er et monitoreringsprogram udviklet til demensomsorg,
der sikrer en individuelt optimeret indsats med vedligeholdelse af både fysisk og
kognitivt funktionsniveau. Projektet går ud på, at:
 Udvikle NEXUS i samarbejde med to plejecentre og et dagtilbud, herunder
udarbejde manual, gennemføre ledelsesworkshop, kursus i MMSE (data on
cognition) temadag aktionslæringsforløb og afslutningsseminar.
 Gennemføre et aktionslæringsforløb med udvikling af egen praksis og
iværksættelse af små aktioner i egen praksis som centrale elementer.
Medarbejdergruppe: 120 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker, terapeuter
og demenskonsulenter.
707.194
Køge Kommune Projektets formål er at styrke fagligheden blandt leder og medarbejdere, så
pårørendesamarbejdet styrkes. Projektet går ud på, at:
765.712
2018-19
S 35 supplerende svar
Offentligt
 Kombinere praksisnær organisatorisk læring med ordinær efteruddannelse.
Baseret på en arbejdsgang for pårørende-samarbejdet ift. indflytningsprocessen,
bliver den faglige kompetenceudvikling koblet til praksis.
 Alle introduceres til arbejdsgangen for pårørendesamarbejdet og trænes i at
gennemføre tværfaglige beboerkonferencer. Det understøttes med
aktionslæring, hvor alle øver pårørendesamarbejdet og beboerkonferencer ud
fra den nye model.
Medarbejdergruppe: 140 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker og ledere.
Hedensted
Kommune
Projektets formål er et kompetenceløft på tværs af faggrupper på ledelses-,
medarbejder- og nøglepersonsniveau for at styrke personalets kompetencer i pleje
og omsorg af mennesker med demens samt øge kvaliteten for borgeren. Projektet
går ud på at:
 Kompetenceforløbene tilrettelægges efter de specifikke målgruppers behov,
men baseres på fælles forståelsesgrundlag i demens- og neuropædagogisk
faglighed samt organisations- og forankringsforståelse (egen rolle, organisering
og samarbejdspartnere).
 Forløbet tilrettelægges med en før-under-efter transferproces.
Medarbejdergruppe: 200 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker, demens-
konsulenter, terapeuter, pædagoger, visitatorer mv. samt ledere.
1.180.366
Kolding Kommune Projektets formål er at udbrede metoden og aktiviteterne fra kommunens forløb
med Sundhedsstyrelsens Demensrejsehold til kommunens resterende plejecentre,
samt at etablere et internt demensrejsehold, der kan forestå udrulningen og sikre
fastholdelse og videreudvikling af kompetencer efter endt forløb.
Projektet går ud på at:
 Uddanne fire medarbejdere, som skal udgøre kommunens eget
demensrejsehold.
 Give et kompetenceløft til alle medarbejdere på kommunens plejecentre, så de
sundhedsfaglige medarbejdere kan understøtte oplevelsen af selvværd og
sammenhæng for menneskerne med demens og deres pårørende.
1.963.993
Medarbejdergruppe: 409 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker,
sygehjælpere, terapeuter, pædagoger mv.
Helsingør Kommune Projektets formål er at gennemføre et bredt kompetenceløft hvor alle medarbejdere
og ledere med pleje- og omsorgsfunktion hæves til generalistniveau på
demensområdet.
Projektet går ud på, at:
 Tilbyde formel uddannelse i form af to 5 dages kurser.
 Praksisnær læring og transfer aktiviteter gennem bl.a. læringsaftaler, praksisnær
vejledning og refleksionsmøder.
Medarbejdergruppe: 470 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker,
demenskoordinatorer, terapeuter, pædagoger og ledere.
5.804.937
Middelfart
Kommune
Projektets formål er at sikre trivsel og glæde hos beboere på kommunens
plejecentre ved at understøtte kompetenceudvikling på alle plejecentre i
kommunen.
Projektet går ud på, at:
 Anvendelse og forankring af demensfaglig viden og refleksive metoder,
erhvervet gennem deltagelse i Demensrejseholdsindsatsen, Eden kursus m.v.
 Udvikle særligt nøglepersoners og lederes kompetencer i refleksion og
læringsprocesser i egen praksis samt proces og handlekompetencer inden for
interview teknikker, beboerkonferencer, faglig vejledning m.v.
Medarbejdergruppe: 300 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker,
demenskoordinatorer, terapeuter mv. og ledere.
2.230.745
Morsø Kommune Projektets formål er et kompetenceløft af SOSU hjælpere med henblik på at
medarbejderne får ressourcer til at indgå i tværfagligt samarbejde for at sikre
borgeren størst mulig indflydelse på eget liv.
Projektet går ud på, at:
1.219.404
 Tilbyde alle kommunens SOSU hjælpere et formelt kompetenceløft i
Neuropædagogik i form af 2x5 dages undervisning.
 Understøtte formel viden med praksisnær læring fx ved refleksionssamtaler
mellem medarbejder og leder før og efter undervisning, deltagelse i allerede
eksisterende beboerkonferencer og fokus på dokumentation af
neuropædagogisk praksis.
Medarbejdergruppe: 108 social- og sundhedshjælpere.
Næstved Kommune Projektets formål er, at alle medarbejdere i et af kommunens distrikter får viden om
demens i forhold til tidlig opsporing og bliver bedre til at kommunikere i det
tværfaglige team.
Projektet går ud på at:
 Give medarbejderne en fælles referenceramme og øge kvaliteten i de faglige
drøftelser i borgerkonferencerne.
 Vise, at det kræver konstant opdatering og faglige begrundelser, når borgernes
behov ændrer sig.
 Arbejde med en feedback-kultur, hvor de skal dele viden med hinanden og sikre
en mere reflekteret tilgang til data, informationer, observationer og
arbejdsgange.
Medarbejdergruppe: 140 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker og
terapeuter.
877.680
Odder Kommune Projektets formål er at gennemføre at aktionslæringsforløb med formel uddannelse
for herved at videreudvikle frontpersonalets samlede kompetencer indenfor i
personcentreret omsorg.
Projektet går ud på, at:
 Alle medarbejdere tilegner sig viden om demens på hhv. diplom, akademi- eller
AMU niveau.
 Formel uddannelse suppleres af aktionslæring med læringsgrupper og
implementering af faste læringskonferencer, som forventes at fortsætte efter
projektets afslutning.
1.725.311
Medarbejdergruppe: 140 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker,
demenskonsulenter, terapeuter mv. samt ledere.
Region Hovedstaden Kommunerne i
Region
Hovedstaden.
PLO-Hovedstaden.
Projektets formål er at sikre kompetenceudvikling og øget viden om demens blandt
medarbejdergrupper i region, kommuner og almen praksis.
Projektet går ud på, at:
 Styrke det tværsektorielle samarbejde og derigennem bidrage til at understøtte
sammenhængende patientforløb ved at gennemføre en tværsektoriel
skolebænk i praksissektoren, sygehuse (somatik og psykiatri) og i kommunerne.
 Styrke demensfagligheden og øge kvaliteten af indsatsen ved at gennemføre
ABC-Demens i praksissektoren, sygehuse (somatik og psykiatri) og i
kommunerne.
Medarbejdergruppe: 525 medarbejdere i regionen og kommuner samt skønsmæssigt
10 lægelaug fordelt på læger, sygeplejersker, lægesekretærer, plejepersonale på
sygehuse, SOSU mv. og demenskonsulenter.
3.124.808
Ærø Kommune Projektets formål er at fremme demensfaglighed og professionalisme og derved få
skabt en mere empatisk, reflekterende samt proces- og læringsorienteret ledelses-
og medarbejdergruppe.
Projektet går ud på, at:
 Gennemføre et praksisnært kompetenceløft af hele leder- og
medarbejdergruppen i Ældre og Sundhed i Ærø Kommune.
 Give alle ledere og medarbejdere undervisning om demens, personcentreret
omsorg, BBAUM, neuropædagogik og beboerkonference-metoden.
 Der vil blive uddannet og implementeret nøglepersoner på plejecentre og i
hjemmeplejen, som skal indgå i daglig faglig sparring til kollegaer, være
opsøgende, samt lede beboerkonferencerne.
Medarbejdergruppe: 243 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker,
demenskoordinatorer, terapeuter, pædagoger, visitatorer og ledere.
1.790.617
Morsø Kommune Projektets formål er at gennemføre et praksisnært kompetenceforløb med Marte
Meo metoden og metodens kommunikationsprincipper med henblik på at styrke
den demensramtes selvbestemmelse og livskvalitet samt at udvikle det faglige miljø
og arbejdsmiljøet. Projektet går ud på, at:
 Gennemføre et tværfagligt aktionslæringsprojekt, som skal uddanne
medarbejdere på to plejecentre, således at medarbejderne får et fælles
fundament og sprog med fokus på, at beboerne vil opleve kontinuitet i pleje og
behandling.
Medarbejdergruppe: 95 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker,
demenskoordinatorer, aktivitetsmedarbejdere mv. og ledere.
2.747.246
Holstebro Kommune Projektets formål er gennem et praksisnært kompetenceløft af frontmedarbejdere
på tværs af ældreplejen at forbedre pleje og behandlingsindsatsen for borgere med
demens. Projektet består af både formel fagfaglig læring og praksisnær oversættelse
af denne til hverdagen.
Projektet går ud på, at:
 Alle medarbejdere i ældreplejen gennemgår et uddannelsesforløb målrettet den
funktion de har, i et samspil mellem demensfaglig viden og aktionslæring.
 Nøglepersoner og videnspersoner får et særligt forløb, således at de kan
understøtte frontmedarbejdernes anvendelse af demensfaglig viden i
hverdagen.
Medarbejdergruppe: 287 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker,
demenskonsulenter og ledere.
3.337.596
Randers Kommune Projektets formål er at løfte medarbejdernes faglige og personlige kompetencer med
henblik på, at borgere med en demenssygdom bevarer identitet, integritet,
livskvalitet og et meningsfuldt hverdagsliv i de forskellige faser af sygdommens
udvikling.
Projektet går ud på at:
2.269.742
 Gennemføre en række kompetenceudviklingsindsatser, samt en række initiativer
til anvendelse, forankring og spredning af viden og kompetencer i praksis i fem
udvalgte hjemmeplejedistrikter.
 Give alle medarbejdere og ledere samme kompetenceudvikling for derved at
skabe et fælles læringsmiljø bl.a. gennem ugentlige møder i tværfaglige
læringsteams med fokus på cases fra kursusforløbet, og månedlige møder med
udgangspunkt i konkrete borgere med demens i distrikterne.
Medarbejdergruppe: 240 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker, terapeuter,
visitatorer og ledere.
Rudersdal
Kommune
Projektets formål er at afprøve aktionslæring som et strategisk redskab til at
forankre forskningsbaseret viden i demensplejen blandt frontmedarbejdere i
ældreplejen. Herunder skal det sikres at denne viden omsættes til forbedret praksis
til gavn for demensområdet i kommunen.
Projektet går ud på at:
 Øge medarbejdernes tværfaglige samarbejdsevner og bidrage til at deltagerne,
gennem aktionslæring, iværksætter tværfaglige og tværinstitutionelle tiltag, som
fremmer livskvaliteten blandt borgere med demens og deres pårørende.
 Arbejde indenfor områderne tidlig opsporing af borgere med demens, bedre
rehabilitering og palliation af borgerne samt bedre inddragelse af deres
pårørende.
Medarbejdergruppe: 70 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker og
terapeuter.
1.204.768
Slagelse Kommune Næstved-Slagelse
Sygehus.
Projektets formål er både at fortsætte opkvalificeringen af frontmedarbejdere efter
samme model som et igangværende projekt på kommunens plejecentre og
Næstved-Slagelse Sygehus (støttet i 1. udmøntning af kompetenceløftpuljen) og
supplere med et kompetenceløft i hjemmeplejen og hjemmesygeplejen.
Projektet går ud på, at:
 Forebygge udadreagerende adfærd og vold samt reducere magtanvendelse og
brug af antipsykotika på plejecentre og under indlæggelse.
2.995.905
 Give medarbejdere i hjemme(syge)-plejen generalistviden om demens og tidlig
opsporing.
 Etablere et tværgående forbedringsnetværk med fokus på at skabe en
forbedringskultur, der afprøver ny praksis.
Medarbejdergruppe: 800 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker,
demenskonsulenter, terapeuter, pædagoger mv. og ledere.
Furesø Kommune Projektets formål er et kompetenceløft med henblik på at opnå et øget, men
differentieret videns- og kompetenceniveau for alle tværfaglige medarbejdere.
Projektet går ud på at:
 Uddanne alle medarbejdere til et basisvidensniveau, samt en gradvis øget
specialisering af demensressourcepersoner, demensteam og lokale ledere.
 Gennemføre aktionslæringsforløb der understøtter, at alle medarbejdere
struktureret deler viden, erfaringer og gode handlemuligheder og samtidig får en
differentieret praksisnær tilgang, hvor det bliver tydeligt, hvem der har hvilke
kompetencer.
Medarbejdergruppe: 462 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker,
demenskoordinatorer, terapeuter mv. og ledere.
2.096.292
Frederiksberg
Kommune
Projektets formål er at udbrede metoden i demensrejseholdet med blandt andet
beboerkonferencer mv. således at det kommer til at udgøre fundamentet for
kompetenceudvikling i hele sundheds- og omsorgsområdet. Tre plejecentre i
kommunen deltager i forvejen i kompetenceudviklingsforløbet med
demensrejseholdet.
Projektet går ud på at:
 Uddanne såkaldte nøglepersoner dvs. demensvejledere på alle plejecentre, i
hjemmeplejen og på døgnrehabiliteringen.
 Uddanne social- og sundhedsassistenter til at omsætte viden til den praktiske
hverdag, så de kan levere en personcentreret pleje og omsorg baseret på
oplysninger om personens livshistorie, vaner, værdier, behov og præferencer til
borgere med demens.
379.000
Medarbejdergruppe: 47 SOSU medarbejdere.
Tønder Kommune Projektets formål er at give et kompetenceløft på demensområdet på
specialistniveau, som skal resultere i udvikling og kvalitetsløft i hele organisationen i
forhold til plejen og omsorgen for mennesker med demens og deres pårørende.
Projektet går ud på at:
 Give medarbejderne den nødvendige viden og redskaber, der gør dem i stand til
at opfange tidlige tegn på demens, at kunne tilrettelægge individuelle
behandlingsforløb, at håndtere konfliktsituationer mv.
 Gøre det muligt for medarbejderne at kunne forventningsafstemme forløbet
med de pårørende og at vurdere, hvornår det er nødvendigt at gøre brug af
kommunens øvrige resursepersoner på demensområdet.
Medarbejdergruppe: 72 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker,
demenskoordinatorer, terapeuter, visitatorer og ledere.
1.552.144
Psykiatrien i
Nordjylland
Kommunalt bosted
og kommunalt
plejecenter.
Projektets formål er at styrke kompetencerne hos frontpersonalet, der til dagligt
arbejder med mennesker med demens med svær udadreagerende adfærd.
Projektet går ud på, at:
 At bruge et fælles tværsektorielt redskab (AgressionsProfil og Guidelines), der
kan til at forebygge og reducere udadreagerende adfærd hos mennesker med
demens.
 Arbejde med et faciliteret læringsrum, hvor der skabes tid og sted til fælles
refleksion over egen praksis og hvor læring understøttes gennem en systematisk
proces omkring brug af redskabet.
Medarbejdergruppe: 128 medarbejdere i ældrepsykiatrien, bosted og demenscenter
fordelt på SOSU, sygeplejersker, terapeuter, pædagoger mv. og ledere.
869.158
Mariagerfjord
Kommune
Projektets formål er at kompetenceudvikle alle frontmedarbejdere i et distrikt, i
hjemmepleje og på plejecentrene, således at de tværfagligt er i stand til at bruge
sang og musik i relationen til borgere med demens, som metode til at skabe positive
samarbejdsformer.
1.769.819
Projektet går ud på at:
 Gennemføre aktions-og organisationslæring på basis af forskningsbaseret viden
om brugen af musik ift. at øge livskvalitet og sociale færdigheder samt reducere
agiteret adfærd mv. hos mennesker med demens.
 Uddanne nøglepersoner, som skal være ambassadører for brugen af sang og
musik og ligeledes kompetenceudvikle lederne i at understøtte processer og
implementering.
Medarbejdergruppe: 251 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker,
demenskoordinatorer, terapeuter, pædagoger mv. og ledere.
Frederikshavns
Kommune
Projektets formål er et kompetenceløft blandt alle faggrupper i kommunens
demensafsnit, Team Demens og plejecenterledelse.
Projektet går ud på, at:
 Øge medarbejdernes viden om pædagogik, kommunikation, kultur,
magtanvendelse, jura, etik, egenomsorg og selvforståelse igennem AMU kurser
ved SOSU Nord og UCN.
 Formelt kompetenceløft suppleres af faglig sparring, refleksionsprocesser og
supervision i praksis. Samt videreuddannelse af ledere, nøglepersoner og Team
Demens i bl.a. procesledelse.
Medarbejdergruppe: 191 medarbejdere fordelt på SOSU, sygeplejersker, terapeuter
mv. og ledere.
2.800.558
Hjørring Kommune Projektets formål er at give sygeplejersker og afdelingsledere en fælles viden og
forståelse for arbejdet med mennesker med demens.
Projektet går ud på, at:
 Sygeplejerskerne gennemfører et 4 ugers forløb i personcentreret omsorg og
neuropædagogik/ europsykologi og afdeli gsleder e et forløb ”Faglig ledelse i
de e sfeltet”.
 Det samlede initiativ skal sikre en ensartethed i tilgangen til ledelse af
demensplejen på hele kommunens ældrecenterområde.
1.939.928
Medarbejdergruppe: 40 medarbejdere fordelt på sygeplejersker og ledere.


Medlem af Folketinget Astrid Krag (S) har den 2. oktober 2018 stillet følgende spørgs-
mål nr. S 35 til ældreministeren, som hermed besvares.
Spørgsmål S 35:
”Hvilke tanker gør ministeren sig i forhold til målsætningen om en reduktion på 50
pct. i brugen af antipsykotisk medicin til demenssyge i 2025, set i lyset af at forbruget
indtil videre kun er faldet omkring 1 pct. og hvilke faggrupper mener ministeren spil-
ler en rolle i de demenssyges hverdag, og hvordan, hvis forbruget af antipsykotisk
medicin skal reduceres som ønsket? ”
Svar:
Det skal indledningsvist bemærkes, at spørgsmål vedr. brug af antipsykotika hører un-
der sundhedsministerens ressort. I forhold til udviklingen af brugen af antipsykotika
vil jeg derfor henvise til sundhedsministerens besvarelse på spørgsmål nr. S 55.
Som det fremgår af sundhedsministerens svar på spørgsmål nr. S 55, kræver det en
kulturændring at få ændret på tallene, og derfor har vi bl.a. som en del af den natio-
nale demenshandlingsplan igangsat monitoreringen, som kan kaste mere lys over læ-
gernes udskrivningsmønster og lokale forskelle.
Men derudover er der som led i demenshandlingsplanen også igangsat en række initi-
ativer, som på forskellig vis retter sig mod en styrkelse af de social- og sundhedsfag-
lige indsatser, som gives til mennesker med demens, og som forventes at bidrage til
at forbedre trivsel og livskvalitet for den enkelte borger med demens.
I den forbindelse vil jeg især fremhæve prioriteringen af 145 mio. kr. til initiativet om
praksisnært kompetenceløft i kommuner og regioner med udgangspunkt i to spor.
Det ene vedrører praksisnær læring på alle niveauer i pleje- og behandlingsindsatsen,
herunder læring på arbejdspladsen, sidemandsoplæring, supervision m.v. Det andet
spor vedrører formel kompetencegivende efter- og videreuddannelse som fx aka-
demi- og diplomuddannelser. Midlerne er udmøntet via Sundhedsstyrelsen, og det
forventes, at mere end 23.000 medarbejdere i kommuner og regioner vil få glæde af
kompetenceudviklingen.
Derudover er der afsat 32 mio. kr. til udvikling af flere og bedre tilbud om fysisk træ-
ning og aktivitet, og i regi af Sundhedsstyrelsen udarbejdes der håndbøger med vi-
densbaseret anbefalinger til styrkelse af den social- og sundhedsfaglige praksis på de-
mensområdet.
Endelig forventer jeg også, at handlingsplanens initiativer om flere demensegnede
boliger med demensegnede omgivelser, vil kunne bidrage til større trivsel og livskvali-
tet for mennesker med demens.
Folketingets Lovsekretariat
Holbergsgade 6
DK-1057 København K
T +45 7226 9000
F +45 7226 9001
M sum@sum.dk
W sum.dk
Dato: 31-01-2019
Enhed: MEDINT
Sagsbeh.: SUMMSB
Sagsnr.: 1808042
Dok. nr.: 718741
. / .
2018-19
S 35 supplerende svar
Offentligt
Side 2
Der er således tale om en bred indsats, hvor alle relevante faggrupper spiller en væ-
sentlig rolle.
Med venlig hilsen
Thyra Frank / Mie Saabye


Medlem af Folketinget Astrid Krag (S) har den 2. oktober 2018 stillet følgende spørgs-
mål nr. S 55 til sundhedsministeren, som hermed besvares.
Spørgsmål S 55:
”Mener ministeren, at faldet i forbruget af antipsykotika er sket i et tilfredsstillende
tempo, og hvad vil ministeren gøre for, at det bliver realistisk at nå målet om en re-
duktion på 50 pct. af antipsykotika i 2025?”
Svar:
Antipsykotisk medicin kan give alvorlige bivirkninger, og mennesker, der lider af de-
mens, er særligt udsatte for at udvikle bivirkninger. Derfor bør antipsykotika være
den absolutte undtagelse til mennesker med demens, og kun hvis patienten trods an-
den behandling fortsat er forpint eller til betydelig gene eller fare for sig selv eller an-
dre, skal antipsykotisk medicin overvejes.
Sundhedsdatastyrelsens monitorering af forbruget af antipsykotika til borgere med
demens viser, at 19 pct. af borgere med en demensdiagnose på landsplan har indløst
mindst én recept på antipsykotisk medicin i 2017. Forbruget har ligget stabilt højt de
sidste fire år og er faldet én pct. fra 2016 til 2017.
Der er store kommunale og regionale forskelle. I nogle kommuner er det kun 10 pct.,
der har købt antipsykotisk medicin, hvorimod dette tal i andre kommuner er over 30
pct. I en region er det 14 pct., der har købt antipsykotika, mens dette tal i en anden
region er 22 pct. Det er et problem, at der er så stor forskel på at være demenspa-
tient afhængigt af, hvor man bor i landet. Regioner og privatpraktiserende læger, der
står for megen af udskrivningen, bør lære af hinanden, så forbruget kan blive sat ned.
Det kræver en kulturændring at få ændret på tallene, og derfor har vi bl.a. som en del
af den nationale demenshandlingsplan igangsat monitoreringen, som kan kaste mere
lys over lægernes udskrivningsmønster og lokale forskelle.
Jeg mener ikke, at man kan se effekten af demenshandlingsplanens initiativer i denne
monitoreringsrapport, da udmøntningen af initiativerne fortsat er i fuld gang.
Der er bl.a. afsat godt 6 mio. kr. til et projekt i regi af Styrelsen for Patientsikkerhed,
der skal øge kendskabet til lægers ordinationsmønster for antipsykotika for demente
borgere med det formål at afdække forskelle i lægers medicineringspraksis.
Denne viden skal være med til at afdække, hvilke faglige overvejelser og konkrete ud-
fordringer der ligger bag disse forskelle og samtidig øge kendskab til gældende vejled-
ninger. Efterfølgende skal der udarbejdes en mere generel formidlings- og læringsind-
sats for relevante dele af sundhedsvæsenet, fx praktiserende læger fast tilknyttet ple-
Folketingets Lovsekretariat
Holbergsgade 6
DK-1057 København K
T +45 7226 9000
F +45 7226 9001
M sum@sum.dk
W sum.dk
Dato: 10-10-2018
Enhed: MEDINT
Sagsbeh.: SUMMSB
Sagsnr.: 1808042
Dok. nr.: 712104
1
2018-19
S 35 supplerende svar
Offentligt
Side 2
jehjem. Læringsindsatsen tager udgangspunkt i den viden, som er opnået i den første
del af læringsprojektet og vil omfatte målrettet udarbejdelse af materiale, evt. i sam-
arbejde med relevante interessenter, kampagner, workshops m.m. Projektet blev
igangsat i september 2017 og afsluttes i 2019.
Herudover kan det nævnes, at der med handlingsplanen er taget initiativ til, at Sund-
hedsstyrelsen udarbejder tre nationale kliniske retningslinjer inden for demensområ-
det, som skal supplere nuværende nationale kliniske retningslinjer på demensområ-
det. En af retningslinjerne vedrører ’Demens og medicin’, har netop været i høring og
har fokus på opfølgning på behandling med lægemidler, herunder antipsykotisk medi-
cin. Den nationale retningslinje udformes på en sådan måde, at den så vidt muligt
bygger på den bedst tilgængelige evidens, giver konkrete anbefalinger til de sund-
hedsprofessionelle i de situationer, hvor der skal træffes konkrete beslutninger un-
dervejs i patientforløbene og går på tværs af sektorer og sundhedsprofessionelle, idet
det er en problemstilling, der er relevant på tværs af specialer og faggrupper.
Med venlig hilsen
Ellen Trane Nørby / Mie Saabye
2